2016年11月7日
中国新微商大学连锁群课程分享
导师：孙俊鹏老师
主题：团队裂变之业绩定律！
part one
个人的突破，建立平台机制
有人说，孙老师，我在外面听了很多课程，不知道怎么做了...
孙老师讲了个人故事——
十年前我是个爱读书的人，喜欢管理，爱读管理一类的书籍，像陈安之、余世维之类的，但最大的困惑是读完了不知如何去运用，不会落地，遇到问题就一脑袋浆糊。
后来了解到姜博士的观点，学习只专注于自己最爱学习的课程，通过这门课程，让自己成为这门学科里成为了专业人士
结论——
不懂得有效的学习，就不懂有效的产出
进入中国新微商大学，大家来学习每位老师传递给大家的知识，加以运用，就一定会超越其他的地方学习收获的总和。
我们通过这张图来做一个基本的认识和描述
只看上半部分年轻人，看整体为老人——角度不同，结论不同
每个人心里都有一幅画——个人的所见所闻、就是感官传来的信息、就是外面的真实情况，我们的态度与行为从这些假设中而生，思维决定一个人的思想与行动，不同人会对同一事件有不同看法，而且都能成立，这不关乎逻辑，只与个人经验有关。
如果我们到今天学习的知识用XX来形容，当外界有X进来的时候，我们的第一反应是接受；如果是不同的O进来，第一反应是排斥，因为价值观不同。
所以，当外界跟我们一致的时候我们会接受，不一致的时候会排斥。
不要带着标杆和结论去学习，因为标准和结论只会重复原来的自己，学习是超越原来的标准和结果。
中国新微商大学能够给团队领导者带来什么？
帮助团队和群主，进入到“鸡生蛋、蛋生鸡”的良性循环，得到自发生长！
帮助团队和群主，获得一种“养鸡”的能力！
这是新微商大学对团队领导者2项重要的定义：如果想要实现团队的裂变，首先要实现自我的提升
鹰之重生
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。他的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
他的翅膀变得又长又重，因为它的羽毛长得有浓有厚，使得飞翔十分吃力。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。
它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！
结论——
在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。
今天是来这里干什么？
是来学习？
还是真刀真枪得到团队中转换为生产力！
答案是肯定的，因为我们要做有技术含量的新微商。
与传统微商相比，新微商最大的不同是什么？
为什么摩能一年做100个亿？三年做1000亿？平台很重要！
有时候，跑的慢的人反而最快，跑的快的人反而最慢！
花时间建平台，慢！ 但建好了就很快！
刚开始快的人，做到一定程度就做不上去了
从小做大，靠什么实现？做平台！
正规军必然战胜游击队的秘密——建平台，慢就是快！
建立平台的作用
规范共享
解放老大，建立激励能人，却不依赖能人的团队体系
公开透明
阳光是最好的杀毒剂，减少矛盾和问题
预期管理
做事前预期，把问题控制在事前，而不是事后争吵
无缝合作
分享共享彼此的智慧与成就
你在哪一级?不是由你的位置决定的，而是由你看问题的水平与决断力决定的！
走一步, 看一步,一步就是一步，天使水平
走一步, 看两步,一步就是两步，铂金水平
走一步, 看三步,一步就是三步，皇冠水平
走一步, 看四步,一步就是四步，总代水平
走一步, 看五步,一步就是五步，小核心水平
走一步, 看六步,一步就是六步，大核心水平
走一步, 看七步,一步就是七步，官方水平
part two
业绩机制
团队的命运由什么决定?业绩！
时代变了，现在是正规军和正规军作战时代。
业绩定律
业绩软件定律
part three
让团队形成一种合力
亮剑中李云龙，被分配到杂牌部队的时候，对部队讲了几句话
——狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！
——我们独立团就是一群嗷嗷叫的野狼，见到鬼子就要吃鬼子的肉嚼碎他们的骨头！
——我们独立团什么时候改善生活，就是碰上鬼子的时候！
李云龙与部队沟通的就是传授团队文化；李云龙做了简单的事情，投资成员心态！
我们装备不如别人，但是可以裂变团队，让下面每一个人为团队所用，让团队形成一种合力！
李云龙老婆被挟持的时候，他命令士兵开炮，所以领导一定要注入一种血浓于水的文化，如果没有这种文化，无法打胜仗！
以上就是一个团队如何形成的，一个团队是如何裂变的。
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