一提起下属和领导的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和领导搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结党营私，是为人不齿、见不得光的事。其实，下属和领导本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。
按照孔子的理论，我们不妨也把下属和领导的关系，分为四种：共事、共求、共创、共享。
第1层次：共事
也就是说，领导和下属的关系，完全是工作上的领导和被领导的关系。,8小时之内，领导派活，下属干活。8小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，领导对下属往往用“是否称职”来评价，下属对领导一般用“是否可敬”来形容。
第2层次：共求
说白一点，就是领导和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，领导和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。
能够和领导共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为领导出主意、想办法的人。如果领导和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。领导会把下属视为贴己，下属会把领导看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，领导对下属会用“可否重用”来衡量；下属对领导则会用“可否信赖”来比较。
第3层次：共创
共创什么呢？当然是共创大业。如果说第2个层次关系上，领导对下属是任用，那么到了这个层次，领导对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上，领导重用的是下属的才，那么到了这个层次，领导依靠的就是下属的德了。
处于这个层次的领导和下属，基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任，言听计从；下属对领导是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，领导对下属会用“可否依靠”来检验，下属对领导则会用“可否追随”来度量。
