游黄河口 品大闸蟹
公司的发展必须有宏伟的目标，分步实施的战略，志同道合的团队，精细化管理的措施。
一个公司没有远大的目标注定不会走远，没有切合实际、循序渐进的战略规划不会做强做大，没有志趣相投、眼光长远的精英团队拼搏奉献，也不可能积水成渊，聚沙成塔，没有细节、精进、持续的有效措施作保障，也只能是空中楼阁，难抵风雨。
山东黄河口大闸蟹有限公司发展路线图：
1、一个目标
公司要制定宏伟目标，分阶段实施。一年公司经营管理更上一层楼，三年建成集团公司雏形，五年建成拥有三家以上法人实体的集团公司，在五年内操作上市。
2、两个途径
做强做大企业，必须找到盈利模式，公司要想持续盈利，需要把握两个途径。一是靠营销创效益。要加大市场开拓力度，加强店面营销管理，注重营销创新，做到单兵作战与兵团作战相结合，不断巩固和开拓稳定的增效渠道，稳步拓展市场占有率，实现效益大幅度增长。二是向生产环节要效益。借助综合服务中心和垦利县河海汇丰生态农业专业合作社，下决心在泥鳅育苗方面突破核心技术，创建借力发展、合作共赢新模式，走规模化经营道路，寻求自有产品优势，推动优势产品国际化。
3、三个重点
渠道、宣传和服务是公司需要长期把握的三个重点。
营销的重点是拓展和维护渠道，营销基础是产品，产品基础是挖掘卖点，要全面考量市场形势，兼顾眼前和长远利益，要有扎实推进全国布局的理念，既不妄自菲薄，也不好高骛远，规划出切合公司实际的整体营销运营方案，不折不扣地去实施；既要有重点地积极拓展线下线上各类渠道，又要帮助合作伙伴策划切实可行的营销方案，不断培育合作伙伴自身良性运作能力，增加合作共赢的粘合力。
对公司品牌和产品品牌的推广宣传是提升品牌知名度的必要手段，全体人员要高度重视推广宣传工作，要利用一切如报纸、电视、广播等传统媒体和网站、网上商城、百度推广、新浪微博、腾讯说说等新型媒体，调动全体员工和全体合作伙伴，持续不断地进行品牌推广宣传，形成宣传推广的聚合效应，尽快树立品牌知名度和影响力，以精准的宣传促进精准营销。
服务不只是客户服务部的事情，公司专卖店营业、后勤保障、财务、营销等，每一个岗位都是服务。服务是公司全体人员工作态度的具体体现，是关系到公司各部门是否协调一致、流程是否顺畅的问题，是关系到一个公司能走多远的问题，服务是解决供应商、合作伙伴和消费者等客户满意度的问题，也是内部协调一致、流程顺畅的问题，这是一个以客户为中心的时代，全面、到位的贴心服务是公司的核心竞争力。
4、四项措施
（1）狠抓全网布局。坚持线上为主、线下为辅的原则，分清主次，找准重点，及时总结经验，复制推广好的做法，尽快扶持一批大城市、大代理，尽快完成线上线下营销网点的全国布局。
（2）强化全员参与。现阶段，每一个员工要以本职工作为重点，积极参与全方位管理、服务、宣传等工作，形成全员参与、上下联动、内外呼应的良好氛围，心往一处想，劲往一处使，用三到五年的时间，创造出更大辉煌。
（3）注重精细管理。细节决定成败，要不等不靠，每一个人的工作都必须下沉到具体细节，落实到具体的行动，扎实推进，安排的工作要考验执行力，坚决按时完成，自身职责范围内的工作，要提前计划打算，并主动出主意、想办法、拿措施、见行动。坚持立即行动，落到实处，杜绝空想、空谈。
（4）重视创新驱动。要建设学习型企业，在不断学习和借鉴的基础上，激发每一个员工在各自工作岗位、对每一个流程环节改良和创新的活力，不断地否定自我、改变固有思路模式，形成不断创新的氛围，创新也是公司跨越式发展的核心竞争力。
五、五个愿景
把公司做强做大是我们追求的目标，目标的顺利实现，将同时实现五大愿景：
一、公司发展达到企业生产规模化，系列品类产业化，经营管理规范化，营销手段网络化。
二、公司知名度、影响力明显提高，黄河口大闸蟹品牌美誉度明显提升，河海汇丰品牌知名度明显提升。
三、员工学习进取精神不断提高，工作热情不断提升，工作效率不断提高，精神面貌焕然一新。
四、与公司合作的专业合作社、种养殖大户对公司的满意程度不断提升，双方的密切合作关系不断加深，对公司的依赖程度不断提高，合作项目实现互利双赢。
五、在效益不断增长的基础上，推动员工收入水平、福利待遇大幅度提升，不断改进奖励机制，重奖不眼红，让真正做了突出贡献的人，得到实惠，让体员工有更高的归属感、自豪感，不断提高全员幸福指数。
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