游黄河口 品大闸蟹
相信大家都听到过一个段子，“月薪2000，教你如何在帝都享受奢华生活——早上醒来，先打开拼车软件，预定顺风车，首单免费！中午吃饭的时候，比较一下哪个外卖平台在搞补贴活动，定一份9元大餐；周末，找个清洁工打扫一下房间，顺便叫一个按摩师上门按摩。当然也都是免费的……”
免费洗车、免费按摩、免费钟点工、免费叫外卖……O2O的确已经成了补贴烧钱的代名词，而用户在乐此不疲地享受各种补贴的同时，O2O也似乎已经不再是“红海”，更像是一片“血海”。
就在今年7月的最后一天，美国家政O2O鼻祖Homejoy宣布正式关闭，最近一（B）轮3800万美元融资已经是2013年底的事了。其业务覆盖全美31个主要城市，2014年开拓国际市场，进军英国、德国、法国等地。这么一家看似风华正茂的公司终究没有逃出关闭的厄运。不禁想到了昨天阿里牵手了苏宁，线上零售巨头联合线下零售第一，这是要大做O2O的节奏呀，而就在不久前，阿里还投资了银泰，这是势必打算占领O2O市场了。BT怎么可能错过这场盛宴呢？
差不多是在去年此时，万达、腾讯、百度联手成立注册资金50亿元的万达电商公司，其中万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，并豪言计划5年投资200亿，打造全球最大O2O电商公司。腾讯还联手恒大进军社区O2O，京东43亿入股永辉超市，发力生鲜O2O....万亿的O2O市场已经逐渐开始变为红海，对BATJ来说，窝头君只想说，有钱就是任性，想干啥就干啥，你们真是壕！不壕的O2O公司怎么办？
服务类O2O把很大一部分钱花在线下做地推，对用户进行大肆补贴。
头几年抢占市场份额，99%服务类O2O是亏损的，按照多数O2O两轮融资规模和行业竞争的激烈程度来看，手头资金最多能支撑两年。可以预见，2015年下半年将是O2O行业走向融资严冬的分水岭，而行业洗牌将从2016年开始，只能拿到A轮的那批O2O创业公司将成为先烈。一旦缺钱，创始团队会明显出现分歧，并传导到业务层面。目前绝大部分的O2O应用都是垂直且低频的，他们的应用打开频次一般低于每周一次，甚至很多是低于每个月一次的。这种类型的O2O很难以APP形式长期存在于用户的手机上。试想一个用户如果要为每一个垂直领域安装一个APP，那他手机上就可能要安装数十个O2O的APP，这很难想象。
一般来说，一个APP如果每月打开次数少于1次，那它必然逃脱不了被删除的命运。那么，对于低频垂直类的O2O，最终会有怎样的结局呢？
结局1：被同领域的高频O2O蚕食。比如当滴滴打入专车市场，易到用车耕耘多年的专车一下子就被蚕食了大半。因为打车是一个比专车更加高频的需求。那么有了一个能满足我高频需求的O2O APP，为什么还需要其他低频的APP呢？
结局2：转移到高频综合类O2O平台上。绝大部分O2O都有微信公众号，这就是O2O在微信这么一个高频综合的平台上生存的形式。有趣的是，同一个O2O应用会以H5的形式，同时存在多个这样的平台上。除了微信，可能是支付宝，也可能是百度地图。这样的O2O应用会具有更强的生命力，因为它能从多个平台获得流量。
无论选择了哪种结局，低频O2O的小伙伴们都不太可能以APP的形式生存下去。他们必须找到一个高频的O2O平台，这个高频的平台也是他们唯一的出路。窝头君只能祝创业者们在巨头的残杀下可以存活，然后雄起！
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