执行力是个永远的话题，她决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。执行，就是想到、说到、做到。完美的执行力总是一杆到底的，就如习近平说的“踏石留印、抓铁有痕”，不完美的执行力往往就差那么一点。认识上差一点、想的差一点，说的差一点，做的差一点。
认识上不能差一点
关于执行力的意义和内涵，其实大家都明白，但是大部分人容易将执行力理解为平面问题，其实他是个三维立体的概念。不仅指的是培养员工去干，还要求领导会盯，团队去配合。所以，执行力不是员工执行问题，还是领导带队问题，团队合作问题。
行有不得，皆反求诸己，批评下属执行力差前先扪心自问：上级下的目标确定吗？下达指令明确吗？人员到位吗？分工清楚吗？跟踪到位吗？奖罚分明吗？培训跟上了吗？
执行力黄金法则讲究上头会盯下头会干。管理层管的是人，盯=以＂目＂（目的）为纲，看紧你管的＂丁＂（人）；执行层管的是事，干=以完整的＂一＂个（过程）为纲，做＂十＂（全十美的事）。
都能看透，执行力往往就差这一点。
想的不能差一点
简单的从字面去理解执行就差那么点意思。以前每次营销活动都大讲执行力，似乎把一切都归功或者归咎于她，其实，她真是冤枉。她说，上头想的全，放得权，下头做的到，听得到，感受得到，她就一下跃入河流，顺流而下，游向远方。老要求逆流而上，你可能赚了嘴瘾，游的腿还累，但却背离了大海的方向！
一个营销方案的拟定看似容易，但往往失之毫厘差之千里。公司制定营销案，如果仅是下达指标，拟定考核，猛打猛冲，如果市场大势已成，没有问题，执行不会有问题，因为大家都是顺势而为。因为任何人都干不过趋势！但是，理想很丰满，现实很骨感，没有哪个行业还能躺在垄断的温床上度日，况且我们这个行业已经进入过度竞争的阶段，红利已无，必须要求想的多一点，要知道付出十二分的努力才能获得十分的回报。多的这一点就是换位思考，下属怎么去干？需要什么资源？怎么让他会干？
都能想全，执行力往往就差这一点。
做的不能差一点
一间房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。“破窗效应”，及时纠正。曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”是不是很荒谬？吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧还是每天少抽点？公司管理有问题还要一步一步来解决？执行力，落实到每位员工身上，其实很简单，就是每发现一个差的点都立即去做，别等，别想，别靠别人或者公司。
我们细想一下，我们一遇到问题，往往都在抱怨，抱怨公司这不好，那不好，可是公司是谁？公司是老总的？公司是副总的？中层的？
孙子兵法曰：兵以正合以奇胜，讲的是领导与中层在管理上具有根本不同：领导讲究一个‘奇’字，中层讲究一个‘正’字；领导求新求变，中层务实稳健；领导可冲动，中层必自控；领导重英雄，中层重团队；总之，领导重‘伐兵’，中层须‘伐谋’。
这是讲的分工，但却不能忘记这样一个事实：公司不属于某个人但却属于每一个人。这不是大话和官话，老总、副总、员工都是公司的组成部分，工作分工不同而已。公司的问题需要发现问题的每个人立即去解决：看到就去做，不等、不靠。
都能做到，执行力往往就差这一点。
要求不能差一点
老鼠开会，讨论怎样不被猫抓。一鼠提议在猫脖上挂一铃铛，群鼠欢腾：“此法甚好!”稍后，一鼠问：“谁去给猫挂铃铛?”霎时鸦雀无声。带团队往往不缺目标，也不缺创新思路，更不缺创新措施，缺少的是真正能解决问题的方法。从目标到思路再到能解决问题的方法距离不是很远，关键是你迈不迈腿开始走。战斗力在执行：先完成，再完美。
但是，要求应该严格。习近平说的“踏石留印、抓铁有痕”实际上还有一层含义，就是要有股狠劲，不达目的不罢休。
作为中层时刻自省：作为领导定的目标简单明了精确吗？沟通透了吗？有检查成效吗？作为领导传递正向能量了吗？让下属有自豪感吗？有公开的表扬激励了？作为领导以身示范了吗？面对恭维和批评面不改色了吗？作为领导和员工一起梳理流程了吗？顺吗？不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！
有点工作经验的员工都会经历这样的过程，即激情过后的懈怠。这是正常现象，关键是我们自己怎么要求自己，是顺着自己的意愿让自己舒服？别忘了，人往往都是舒服死的！对自己狠一点，从某种意义上说是一种挑战。当我们舍弃安逸、努力工作时，我们便能得到上司和同事的认可，上司的赏识、下属的尊重，这些更有利我们自身的长远发展。
要求足够高，执行力往往就差这一点。
最后，一个公司别看官方一本正经，但民间往往会有些牢骚文化，不可否认任何公司都会有一些不好的风气，但是公司一直在前进，一直在发展，传递正能量，是提高执行的很关键的舆论环境。
带团队的人（无论团队大小），有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。传递正能量，也有您的功劳
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